Transformation des directions financières
Intervention d’un consultant qui a une double compétence métier et IT pour vous accompagner dans vos projets de transformation.
Cas particuliers
Vos enjeux
La réduction des délais de clôture, les évolutions réglementaires et technologiques, les difficultés de réconciliation des données comptables et de gestion sont autant de facteurs qui impactent l’efficacité et l’agilité des directions financières des entreprises dans un environnement de plus en plus exigeant.
Temps de travail
39:25
Des solutions adaptées
Notre offre
L’équipe est composée d’experts métiers qui ont de solide connaissance en systèmes d’information. Nous vous accompagnons dans votre stratégie opérationnelle et réalisons une analyse fonctionnelle, une roadmap, le suivi de votre projet et nous prenons aussi en charge la montée en compétence de vos collaborateurs.
Digitalisation & Optimisation
- Dématérialisation du processus Purchase to Pay
- Implémentation et décommissionnement d’ERP
- Optimisation du processus de clôture (Fast close)
- Mise en œuvre d’outils de pilotage (business plan, Plan de trésorerie, cash flow et tableaux de bords)
- Digitalisation de la fonction finance à travers le RPA
Evolutions règlementaires
- Implémentation des nouvelles normes Françaises et internationales (IFRS)
- Mise en place de nouveaux reportings règlementaires (Solvabilité II, RSE)
- Mise en place de la facture électronique (Facture X)
Evolutions stratégiques
- Etude d’internalisation et d’externalisation d’une activité de back office
- Accompagnement projet dans le cadre d’implémentation de votre stratégie interne (Fusion, scission, apport partiel d’actif, etc.)
- Transformation et réorganisation de votre service
Études de cas précis
Nos business cases
Nos experts interviennent sur les sujets suivants :
Projet d’internalisation de la gestion des actifs
Intervention de nos consultants pour internaliser la comptabilité des actifs financiers, opérée par AXA France, chez Neuflize Vie dans l'outil Chorus.
Etude des scénario d’externalisation et d’internalisation des activités back office
Intervention de notre associée sur une mission stratégique opérationnelle pour définir et étudier des scénarios d'internalisation ou d'externalisation de la comptabilité des actifs financiers.
Accompagnement dans le déploiement d’une offre d’externalisation des comptabilités des placements
Intervention de notre associée pour définir une offre de services d'externalisation de la comptabilité des actifs financiers dans une plateforme commune Dimension.
Définir la stratégie et piloter le projet FRPS
Intervention de notre associée pour définir la stratégie opérationnelle pour cantonner les actifs financiers dans une entité FRPS suite à la Loi Pacte. Réalisation du cadrage et du pilotage du projet FRPS.
Mise en place des normes internationales IFRS 9/17
Intervention de notre associée sur le pilotage et la mise en œuvre des normes internationales IFRS 17 et IFRS9 dans le système d'information existant.
Mise en place de reporting automatisés
Intervention de notre associé pour mettre en place des reportings automatisés.