Transformation des directions financières

Intervention d’un consultant qui a une double compétence métier et IT pour vous accompagner dans vos projets de transformation.

Cas particuliers

Vos enjeux

La réduction des délais de clôture, les évolutions réglementaires et technologiques, les difficultés de réconciliation des données comptables et de gestion sont autant de facteurs qui impactent l’efficacité et l’agilité des directions financières des entreprises dans un environnement de plus en plus exigeant.

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enjeux renfort opérationnel

Temps de travail

39:25

Graphique enjeux renfort opérationnel

Des solutions adaptées

Notre offre

L’équipe est composée d’experts métiers qui ont de solide connaissance en systèmes d’information. Nous vous accompagnons dans votre stratégie opérationnelle et réalisons une analyse fonctionnelle, une roadmap, le suivi de votre projet et nous prenons aussi en charge la montée en compétence de vos collaborateurs.

Digitalisation & Optimisation

  • Dématérialisation du processus Purchase to Pay
  • Implémentation et décommissionnement d’ERP
  • Optimisation du processus de clôture (Fast close)
  • Mise en œuvre d’outils de pilotage (business plan, Plan de trésorerie, cash flow et tableaux de bords)
  • Digitalisation de la fonction finance à travers le RPA

Evolutions règlementaires

  • Implémentation des nouvelles normes Françaises et internationales (IFRS)
  • Mise en place de nouveaux reportings règlementaires (Solvabilité II, RSE)
  • Mise en place de la facture électronique (Facture X)

Evolutions stratégiques

  • Etude d’internalisation et d’externalisation d’une activité de back office
  • Accompagnement projet dans le cadre d’implémentation de votre stratégie interne (Fusion, scission, apport partiel d’actif, etc.)
  • Transformation et réorganisation de votre service

Études de cas précis

Nos business cases

Nos experts interviennent sur les sujets suivants :