Le directeur administratif et financier joue aujourd’hui un rôle stratégique prépondérant dans une structure professionnelle et cela, quelle que soit sa taille.

Quelles sont les options ?

Si certaines entreprises optent pour l’embauche d’un expert à temps plein, d’autres préfèrent l’externalisation.

Quoi qu’il en soit, les missions d’un DAF interne et d’un directeur financier externe sont généralement les mêmes :

• Évaluer et contrôler la rentabilité ainsi que la solvabilité d’une entreprise
• Collaborer avec la direction générale dans la validation et la mise en œuvre des stratégies de développement et celles financières
• Aider les dirigeants dans leurs prises de décision
• Déterminer les objectifs prioritaires à atteindre
• Représenter une entreprise auprès des banques et de l’administration, etc.

Mais s’il n’existe aucune différence notable entre le rôle de ces deux professionnels, pourquoi externaliser ?

Une des principales raisons qui poussent les dirigeants à choisir cette option est la réduction des coûts. Il faut savoir que le salaire annuel d’un directeur financier peut aller jusqu’à 150 000 €, ce qui peut avoir un impact négatif sur le budget d’une entreprise. En optant pour l’externalisation, le DAF intervient sur des missions ponctuelles et est essentiellement rémunéré selon le nombre d’heures de travail effectuées.

Hormis la maîtrise des coûts, faire appel à un DAF externalisé est une excellente solution pour :

• Bénéficier de l’expertise d’un professionnel particulièrement expérimenté
• Bénéficier d’une vision plus objective des problématiques de son entreprise
• Privilégier la flexibilité

Il est important de noter qu’un DAF externe dispose souvent de plusieurs années d’expérience et de connaissances approfondies dans de nombreux secteurs d’activité. En choisissant l’externalisation, une entreprise opte pour un professionnel expérimenté, capable de répondre aux défis auxquels elle est confrontée par des solutions innovantes et efficaces.

Par ailleurs, en tant que prestataire externe, il peut fournir une vision plus objective des problématiques d’une entreprise. Certes, pour certains dirigeants, recevoir des remarques et des conseils objectifs de la part d’un DAF à temps partagé peut être dur. Toutefois, les informations fournies par le directeur financier externe sont utiles pour prendre des décisions plus éclairées.

Concernant la flexibilité, comme nous l’avons dit précédemment, le DAF externe intervient uniquement sur des missions ponctuelles. Ce fonctionnement permet de réaliser des économies intéressantes, mais également de gagner en agilité. En effet, il est possible de faire appel à un directeur financier de manière régulière ou, tout simplement, à des moments où ses prestations sont réellement nécessaires.

D’autre part, bien que le DAF n’intervienne que ponctuellement, ses prestations offrent aux équipes d’une entreprise la possibilité de se dégager des tâches liées à la direction financière et de se focaliser sur leur cœur de métier.

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