Une entreprise, quelle que soit sa taille ou son activité, a un impact non négligeable sur l’environnement. Selon une étude publiée par l’INSEE en 2022, le secteur des transports routiers émet plus de 122 millions de tonnes de CO2, celui de l’agriculture est responsable de l’émission de plus de 76 millions de tonnes de CO2 et le secteur de l’industrie manufacturière, environ 73 millions de tonnes de CO2. Si ces chiffres sont en baisse par rapport à l’année 2000, des mesures doivent être prises pour réduire davantage les émissions de gaz à effet de serre et faire face aux problèmes environnementaux actuels.

Mais comment limiter l’impact carbone d’une entreprise? Si plusieurs solutions s’offrent aux dirigeants, la meilleure reste sans aucun doute l’élaboration d’une politique RSE.

La RSE, ou responsabilité sociale des entreprises, est la mise en place d’actions permettant de réduire l’impact de l’activité d’une structure professionnelle sur la société, ainsi que sur l’environnement:

• Réduction des déchets entraînés par l’activité de l’entreprise
• Préservation des ressources naturelles, en privilégiant les matériaux recyclés et en utilisant des méthodes plus responsables dans la production
• Sensibilisation des collaborateurs et des fournisseurs aux enjeux environnementaux
• Réduction de la consommation d’énergies fossiles, en privilégiant les énergies renouvelables, etc.

Outre l’identification et la mise en œuvre d’actions visant à réduire les répercussions sur la société et l’environnement, la RSE doit être appliquée à la comptabilité. En d’autres termes, il est nécessaire de passer à une comptabilité dite «verte», permettant de prendre en compte l’impact carbone d’une entreprise dans ses états financiers.

La comptabilité verte, aussi connue sous l’appellation comptabilité socio-environnementale, n’est pas essentiellement utile pour se conformer aux règlements et aux directives telles que la CSRD, qui devrait être appliquée en 2024. Elle permet entre autres de:

• Mettre en lumière les mesures qui jouent en faveur de la protection de l’environnement
• Évaluer avec précision les impacts sociaux et environnementaux des activités d’une structure professionnelle

À partir des données liées aux capitaux financiers, humains et naturels, une entreprise peut :

• Prendre en considération plusieurs enjeux
• Identifier les actions à mettre en place, améliorer sa gestion ainsi que sa stratégie, pour réduire son impact environnemental

Toutefois, il est à noter que la mise en place d’une comptabilité verte n’est pas toujours évidente. En effet, attribuer des coûts aux démarches réalisées en faveur de l’environnement et aux impacts sur celui-ci ainsi que sur la société peut être un exercice relativement complexe. Pour faciliter le reporting, il est possible de faire appel à des techniques, telles que la méthode CARE.

Vous souhaitez passer à une comptabilité verte pour réduire l’impact carbone de votre entreprise, mais aussi pour vous conformer aux règles et aux directives en vigueur? N’hésitez pas à me contacter.

Le directeur administratif et financier joue aujourd’hui un rôle stratégique prépondérant dans une structure professionnelle et cela, quelle que soit sa taille.

Quelles sont les options ?

Si certaines entreprises optent pour l’embauche d’un expert à temps plein, d’autres préfèrent l’externalisation.

Quoi qu’il en soit, les missions d’un DAF interne et d’un directeur financier externe sont généralement les mêmes :

• Évaluer et contrôler la rentabilité ainsi que la solvabilité d’une entreprise
• Collaborer avec la direction générale dans la validation et la mise en œuvre des stratégies de développement et celles financières
• Aider les dirigeants dans leurs prises de décision
• Déterminer les objectifs prioritaires à atteindre
• Représenter une entreprise auprès des banques et de l’administration, etc.

Mais s’il n’existe aucune différence notable entre le rôle de ces deux professionnels, pourquoi externaliser ?

Une des principales raisons qui poussent les dirigeants à choisir cette option est la réduction des coûts. Il faut savoir que le salaire annuel d’un directeur financier peut aller jusqu’à 150 000 €, ce qui peut avoir un impact négatif sur le budget d’une entreprise. En optant pour l’externalisation, le DAF intervient sur des missions ponctuelles et est essentiellement rémunéré selon le nombre d’heures de travail effectuées.

Hormis la maîtrise des coûts, faire appel à un DAF externalisé est une excellente solution pour :

• Bénéficier de l’expertise d’un professionnel particulièrement expérimenté
• Bénéficier d’une vision plus objective des problématiques de son entreprise
• Privilégier la flexibilité

Il est important de noter qu’un DAF externe dispose souvent de plusieurs années d’expérience et de connaissances approfondies dans de nombreux secteurs d’activité. En choisissant l’externalisation, une entreprise opte pour un professionnel expérimenté, capable de répondre aux défis auxquels elle est confrontée par des solutions innovantes et efficaces.

Par ailleurs, en tant que prestataire externe, il peut fournir une vision plus objective des problématiques d’une entreprise. Certes, pour certains dirigeants, recevoir des remarques et des conseils objectifs de la part d’un DAF à temps partagé peut être dur. Toutefois, les informations fournies par le directeur financier externe sont utiles pour prendre des décisions plus éclairées.

Concernant la flexibilité, comme nous l’avons dit précédemment, le DAF externe intervient uniquement sur des missions ponctuelles. Ce fonctionnement permet de réaliser des économies intéressantes, mais également de gagner en agilité. En effet, il est possible de faire appel à un directeur financier de manière régulière ou, tout simplement, à des moments où ses prestations sont réellement nécessaires.

D’autre part, bien que le DAF n’intervienne que ponctuellement, ses prestations offrent aux équipes d’une entreprise la possibilité de se dégager des tâches liées à la direction financière et de se focaliser sur leur cœur de métier.

Vous souhaitez mieux gérer une période de transition ? Vous manquez de compétences financières en interne ? Vous manquez de temps pour vous occuper de la gestion financière de votre structure ? Contactez-moi pour externaliser la direction administrative et financière de votre entreprise.

L’impact de l’Intelligence Artificielle sur la RSE.

Un paradoxe : l’intelligence artificielle aide les entreprises à être socialement et éthiquement responsables, tout en étant particulièrement énergivore.

En effet, selon des chercheurs du département informatique de l’Université de Copenhague, la consommation d’électricité d’une seule séance d’entraînement de ChatGPT-3 équivaudrait à celle de 126 maisons danoises pendant une année.
Oui, mais… à l’échelle de l’entreprise, nous pouvons avoir un impact positif sur la société avec l’intelligence artificielle.
Comment ? En orientant son budget et ses actions pour être en ligne avec sa politique RSE (Responsabilité sociétale des entreprises). Grâce à sa capacité à traiter un volume exceptionnel de données, elle peut participer entre autres à :
– La définition des objectifs RSE
– Le pilotage des objectifs
– La mise en place et l’analyse des indicateurs de performances
– L’établissement d’un tableau de performance pour un suivi de l’atteinte des objectifs
– L’amélioration du score ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance)
– La mise en place d’une comptabilité durable

Au niveau du score ESG, par exemple, l’intelligence artificielle peut aider les responsables dans la collecte d’informations liées aux domaines de l’environnement, du social et de la gouvernance, à partir de plusieurs sources sur le web. Une fois les données collectées, elles sont traitées par l’IA afin d’en tirer les nouvelles tendances ESG et les indicateurs sur lesquels il faut travailler.
Outre les tendances et les indicateurs, le traitement des informations permet aux responsables de se renseigner sur la perception de leur entreprise en termes de respect de l’environnement. Il leur offre également la possibilité de déterminer plus efficacement les mesures à prendre pour renforcer leur engagement et d’établir des stratégies ciblées pour réduire le bilan carbone de leur structure professionnelle.
Par ailleurs, l’IA peut participer à la mise en place d’une comptabilité durable, ou comptabilité verte. Toujours grâce à sa capacité à traiter une quantité importante de données, elle aide les experts comptables dans la prise en compte de l’impact environnemental et humain. En d’autres termes, elle permet de réaliser : un bilan économique, un bilan environnemental et un bilan social.

Il est à noter qu’à partir de 2024, la nouvelle directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) entrera en vigueur. Votée au parlement européen en novembre 2022, elle remplacera la NFRD (Non Financial Reporting Disclosure) et obligera plus de 50 000 entreprises européennes à
réaliser un reporting extra-financier, comprenant des informations relatives à l’impact environnemental et sociétal de leur activité.
Contrairement à la NFRD, cette nouvelle directive demandera aux entreprises des données plus détaillées. D’autre part, les informations communiquées devront être auditées et certifiées par des organismes indépendants.

N’hésitez pas à me contacter pour apporter les changements nécessaires à votre comptabilité pour qu’elle puisse participer davantage au bon développement de votre activité et garantir sa conformité
avec les directives et les législations en matière d’environnement.

Serenfi  s’inscrit dans une démarche RSE pour remplir sa mission première « de contribuer à la croissance de nos clients et de leur proposer des solutions ayant un impact plus durable sur leurs activités ».

C’est pourquoi Serenfi s’est inscrit à la Master Class « Atout RSE » avec Croissance Bleue, l’agence RSE des entreprises engagées, en partenariat avec l’Institut Français des Experts-comptables et des Commissaires aux comptes et BPI France.

Notre associée Magalie POIET sera accompagnée pendant 6 mois avec deux objectifs principaux :

1. Structurer et renforcer la démarche RSE de notre cabinet
2. Construire en intelligence collective des offres de conseil RSE autour de trois axes : informer, accompagner et valoriser

Animée par Caroline Véran, notre première Master Class a permis d’échanger sur la diversité des enjeux RSE, l’articulation d’une démarche RSE à la stratégie d’entreprise, la raison d’être, l’entreprise à mission et la triple comptabilité.

La prochaine étape sera des sessions individuelles pour un diagnostic RSE et de structurer une politique RSE avec un plan d’action opérationnel.

Nous vous partagerons au fil des mois l’avancée de notre cabinet dans cette démarche.