Directeur/trice financier à temps partagé

Intervention d’un Directeur Financier 1 ou 2 jours par semaine pour vous accompagner à structurer votre Direction Financière.

Cas particuliers

Vos enjeux

Votre entreprise est en pleine croissance et nécessite une structuration de votre direction financière en mettant en place un pilotage régulier de vos données prévisionnelles et réelles. L’embauche d’un directeur financier à temps plein n’est pour le moment pas envisageable pour des raisons économiques. Pour cela, nous disposons d’une équipe de DAF à temps partagée pour intervenir 1 à 2 jours par semaine dans votre entreprise et vous accompagner dans l’organisation de votre service financier.

En savoir plus
enjeux renfort opérationnel

Temps de travail

39:25

Graphique enjeux renfort opérationnel

Des solutions adaptées

Notre offre

Notre offre consiste à vous accompagner 1 à 2 jours par semaine en fonction de vos besoins pour structurer et organiser votre direction financière. Notre équipe intervienne pour trouver des financements, piloter vos données, sécuriser votre trésorerie, optimiser vos processus, maîtriser vos risques et gérer vos talents. Notre objectif est de trouver des solutions pérennes pour que le futur directeur financier puisse reprendre sereinement le service Direction Financière.

Financement

  • Réalisation d’un business plan et présentation aux potentiels investisseurs
  • Accompagnement dans les demandes de financement BPI
  • Réalisation des demandes JEI et CIR
  • Faire appel à des plateformes de crowfunding

Pilotage

  • Elaboration budgétaire
  • Atterrissage prévisionnel vs réel
  • Définition des indicateurs de performance
  • Mise en place de tableaux de bord
  • Mise en place de la comptabilité analytique
  • Choix et implémentation des outils de pilotage

Trésorerie

  • Elaboration du plan prévisionnel de trésorerie
  • Elaboration du tableaux de flux de trésorerie
  • Atterrissage prévisionnel vs réel
  • Optimisation du BFR
  • Choix et implémentation des outils de trésorerie

Processus

  • Choix et implémentation des outils de gestion et de comptabilité
  • Digitalisation des processus financiers
  • Mise en place de la facture électronique (Facture X)
  • Optimisation des processus financiers : initialisation et amélioration des procédures et des modes opératoires associés

Talents

  • Choix et implémentation d’un outil SIRH
  • Mise en place d’un accord de participation et/ou d’intéressement
  • Accompagnement dans le recrutement de vos profils financiers
  • Formation de votre équipe financière

Risques

  • Cartographie et évaluation des risques
  • Mise en place d’un service contrôle interne

Études de cas précis

Nos business cases

Nos experts interviennent sur les sujets suivants :