Nos business cases

Définir la stratégie et piloter le projet FRPS

Intervention de notre associée pour définir la stratégie opérationnelle pour cantonner les actifs financiers dans une entité FRPS suite à la Loi Pacte. Réalisation du cadrage et du pilotage du projet FRPS.

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3 taches sur 12 accomplies !

Magalie

Associée

#Stratégie

#PlacementsFinanciers

#PilotageD’unProjetRèglementaire

Le client

BNP Paribas Securities Services

Le besoin

Dans le cadre de la loi Pacte, les sociétés d’assurance, proposant les nouveaux produits retraites PER, doivent cantonner les actifs financiers dans une entité juridique « FRPS » avant le 31 décembre 2022.

Résultats du business case

Livrables et résultats

Suite à l'intervention de nos consultants, les livrables et les résultats sont listés ci-dessous :

Les livrables

Notre intervention a permis :

  • Comprendre le besoin initial de BNP Cardif
  • Définir plusieurs scénarios et donner une préconisation à BNP Paribas et BNP Cardif
  • Cadrer le projet (Besoin, planning détaillé, plan de charges, budget)
  • Piloter et organiser le projet (suivi du consommé, organisation des comités projet et de pilotage, plan de charges métier et IT)
  • Réalisation des contrôles comptables et gestion sous Excel (Quick win) et implémentation dans AlterX
  • Participation et organisation des tests fonctionnels, des tests de bascule à blanc et de la mise en production
  • Préparation des ateliers hebdomadaires entre BNP Paribas et CARDIF

Les résultats

  • Amélioration et fiabilisation du process de transfert des actifs financiers entre deux sociétés
  • Mise en place d’un projet agile entre les équipes projet IT et Métier
  • Facilité des échanges entre BNP Paribas et BNP Cardif (ateliers hebdo)
  • Maîtrise et respect du consommé budgétaire

Études de cas précis

Nos autres business cases

Nos experts interviennent sur les sujets suivants :